Co to jest MVP w oprogramowaniu i przykłady użycia MVP

Co to jest MVP (ang. Minimum Viable Product)

Minimalna wartość produktu, czyli MVP (ang. Minimum Viable Product), to pojęcie z zakresu zarządzania projektami z zakresu oprogramowania. MVP to najprostsza wersja produktu, która zapewnia minimalne, ale krytyczne funkcjonalności, a jej celem jest sprawdzenie, czy rozwiązanie to ma szansę na rynkowy sukces.

MVP jest ważne, ponieważ pozwala zbudować produkt, który spełnia podstawowe oczekiwania użytkowników, ale nie wymaga dużych nakładów czasu i pieniędzy na jego tworzenie. Dzięki temu można szybko zacząć testować pomysł na rynku, zbierać feedback od użytkowników i na tej podstawie dostosować produkt do ich potrzeb. To pozwala uniknąć sytuacji, w której dużo czasu i pieniędzy zostaje włożone w tworzenie produktu, który finalnie nie zostaje przyjęty przez rynek.

MVP to także narzędzie, które pozwala zbudować zaangażowanie użytkowników w produkt i zwiększyć zwrot z inwestycji w oprogramowanie. Dzięki temu, że użytkownicy mogą szybko zacząć korzystać z produktu i dostarczać feedback, można lepiej zrozumieć ich potrzeby i dostosować produkt do ich oczekiwań. To z kolei zwiększa szansę na to, że użytkownicy będą chętniej korzystać z produktu i polecać go innym.

Warto pamiętać, że MVP to nie pełna wersja produktu, ale raczej punkt wyjścia do dalszego rozwoju. Pozwala ono na szybkie sprawdzenie pomysłu na rynku i dostosowanie go do potrzeb użytkowników, ale ostatecznym celem jest stworzenie pełnej, zaawansowanej wersji produktu.

Jak tworzyć MVP i używać go do testowania pomysłów na oprogramowanie?

Tworzenie MVP (Minimum Viable Product) to proces, w którym należy zidentyfikować krytyczne funkcjonalności produktu, które pozwolą na jego szybkie wprowadzenie na rynek i zaczęcie zbierania feedbacku od użytkowników. Proces ten można podzielić na kilka etapów:

Określenie celów: Najpierw należy zdefiniować, jaki jest cel stworzenia MVP i do jakiej grupy docelowej jest ono skierowane. Może to pomóc w zidentyfikowaniu, jakie funkcjonalności są najważniejsze dla tej grupy i jakie mogą być pominięte w MVP.

Analiza rynku i konkurencji: Następnie warto przeanalizować rynek i konkurencję, aby lepiej zrozumieć, jakie rozwiązania są już dostępne i jakie są ich słabe strony. To pozwoli na zdefiniowanie, w jaki sposób MVP może wyróżnić się na tle konkurencji.

Zdefiniowanie funkcjonalności MVP: Kolejnym krokiem jest zdefiniowanie, jakie funkcjonalności są niezbędne, aby MVP spełniało swoje cele. Ważne, aby nie przesadzić z liczbą funkcji, ponieważ MVP powinno być jak najprostsze, ale jednocześnie wystarczająco użyteczne dla użytkowników.

Stworzenie MVP: Kiedy już zostaną zdefiniowane funkcjonalności MVP, można przystąpić do jego tworzenia. Ważne, aby skupić się na najważniejszych funkcjach i unikać dodawania zbędnych elementów, które mogą wydłużyć proces tworzenia i podnieść koszty.

Testowanie MVP: Po stworzeniu MVP należy je wprowadzić na rynek i zacząć zbierać feedback od użytkowników. Można to zrobić poprzez udostępnienie MVP wybranej grupie testerów.

MVP vs. pełna wersja oprogramowania: kiedy warto skupić się na MVP?

MVP (Minimum Viable Product) to najprostsza wersja produktu, która zapewnia minimalne, ale krytyczne funkcjonalności i ma na celu sprawdzenie, czy rozwiązanie to ma szansę na rynkowy sukces. Pełna wersja oprogramowania to natomiast wersja produktu, która zawiera wszystkie funkcje, które zostały zaplanowane na etapie tworzenia produktu.

Kiedy warto skupić się na MVP, a kiedy lepiej pracować nad pełną wersją oprogramowania, zależy od kilku czynników. Oto kilka sytuacji, w których MVP może być lepszym rozwiązaniem:

Testowanie pomysłu na rynku: MVP pozwala szybko zacząć testować pomysł na rynku i zbierać feedback od użytkowników, co pozwala lepiej dostosować produkt do ich potrzeb.

Brak zasobów: Tworzenie pełnej wersji oprogramowania wymaga dużych nakładów czasu i pieniędzy. Jeśli firma nie ma odpowiednich zasobów, lepszym rozwiązaniem może być skupienie się na MVP, które jest tańsze i szybsze w tworzeniu.

Brak pewności co do rynku: Jeśli firma nie jest pewna, czy dany produkt będzie chętnie kupowany przez użytkowników, lepszym rozwiązaniem może być skupienie się na MVP, które pozwoli szybko zacząć testować pomysł na rynku i zbierać feedback od użytkowników.

Pełna wersja oprogramowania jest natomiast lepszym rozwiązaniem w sytuacjach, gdy:

Produkt jest już znany na rynku i ma duże grono użytkowników: W takiej sytuacji lepszym rozwiązaniem może być stworzenie pełnej wersji produktu, która będzie w pełni dostosowana do potrzeb użytkowników.

Firma ma odpowiednie zasoby: Jeśli firma dysponuje odpowiednimi zasobami finansowymi oraz czasem, bo wersja pełna pochłania te dwa najważniejsze zasoby, a nie przemyślana strategi czy też błąd przy tworzeniu może dużo kosztować, są przypadki, w których duże projekty i firmy nie udzwigneły ciężaru tzw. pełnej wersji.

Przykłady zastosowania MVP (Minimum Viable Product) w praktyce

Wiele znanych firm zaczynało od MVP i dzięki temu były w stanie szybko dostosować swoje rozwiązania do potrzeb użytkowników i osiągnąć sukces.

Przykładem takiej firmy jest Airbnb, która zaczynała jako platforma umożliwiająca wynajem kompletnie wyposażonych mieszkań na krótki okres. W początkowej wersji produktu były one wybierane przez właścicieli i oferowane w cenach niższych niż w hotelach. Dzięki temu firma szybko zaczęła zbierać feedback od użytkowników i dostosować swoje rozwiązanie do ich potrzeb. Obecnie Airbnb to jedna z największych na świecie platform do wynajmu mieszkań na krótki okres.

Innym przykładem firmy, która zaczynała od MVP, jest Dropbox. Firma ta zaczynała jako prosty program do synchronizacji plików między komputerami. W początkowej wersji produktu były one synchronizowane tylko między dwoma komputerami, a sam program był dostępny tylko dla zaproszonych użytkowników. Dzięki temu firma była w stanie szybko zbierać feedback od użytkowników i dostosować swoje rozwiązanie do ich potrzeb. Obecnie Dropbox to jedna z największych na świecie platform do synchronizacji i przechowywania plików w chmurze.

Zalando – firma ta zaczynała jako sklep internetowy oferujący odzież i obuwie. W początkowej wersji produktu były one wybierane przez właścicieli i oferowane w atrakcyjnych cenach. Dzięki temu firma szybko zaczęła zbierać feedback od użytkowników i dostosowywać swoje rozwiązanie do ich potrzeb. Obecnie Zalando to jedno z największych na świecie sklepów internetowych z odzieżą i obuwiem.

ProductHunt – platforma ta zaczynała jako miejsce, gdzie deweloperzy mogli prezentować i promować swoje produkty. W początkowej wersji produktu były one prezentowane przez właścicieli i mogły być oceniane przez innych użytkowników. Dzięki temu platforma była w stanie szybko zbierać feedback od użytkowników i dostosować swoje rozwiązanie do ich potrzeb. Obecnie ProductHunt to jedna z największych na świecie platform do promowania i oceniania produktów.

Slack – aplikacja ta zaczynała jako narzędzie do wymiany wiadomości w ramach zespołu. W początkowej wersji produktu MPV umożliwiała ona tylko wymianę wiadomości pomiędzy dwoma osobami i była dostępna tylko dla zaproszonych użytkowników. Dzięki temu aplikacja była w stanie szybko zbierać feedback od użytkowników i dostosować swoje rozwiązanie do ich potrzeb. Obecnie Slack to jedna z największych na świecie platform do komunikacji w ramach zespołu.

Spotify – aplikacja ta zaczynała jako platforma do słuchania muzyki online. W początkowej wersji produktu MPV użytkownicy mogli słuchać tylko muzyki z wybranych playlist i nie mogli jej pobierać na swoje urządzenia. Dzięki temu aplikacja była w stanie szybko zbierać feedback od użytkowników i dostosować swoje rozwiązanie do ich potrzeb. Obecnie Spotify to jedna z największych na świecie platform do słuchania muzyki online.

Instagram – platforma ta zaczynała jako aplikacja do publikowania zdjęć z efektami specjalnymi i filtrami. W początkowej wersji produktu użytkownicy mogli publikować tylko zdjęcia, a funkcja dodawania filmów została dodana później. Dzięki temu platforma była w stanie szybko zbierać feedback od użytkowników i dostosować swoje rozwiązanie do ich potrzeb. Obecnie Instagram to jedna z największych na świecie platform do publikowania zdjęć i filmów.

Waze – aplikacja ta zaczynała jako prosta mapa z informacjami o korkach i fotoradarach. W początkowej wersji produktu MPV użytkownicy mogli dodawać tylko informacje o korkach i fotoradarach, a funkcje takie jak wyszukiwanie tras czy dodawanie punktów zainteresowania zostały dodane później. Dzięki temu aplikacja była w stanie szybko zbierać feedback od użytkowników i dostosować swoje rozwiązanie do ich potrzeb. Obecnie Waze to jedna z największych na świecie aplikacji do nawigacji z uwzględnieniem korków i fotoradarów.

Pinterest – platforma ta zaczynała jako miejsce, gdzie użytkownicy mogli zapisywać i udostępniać inspirujące obrazy i pomysły. W początkowej wersji produktu MVP użytkownicy mogli dodawać tylko obrazy, a funkcja dodawania filmów i artykułów została dodana później. Dzięki temu platforma była w stanie szybko zbierać feedback od użytkowników i dostosować swoje rozwiązanie do ich potrzeb. Obecnie Pinterest to jedna z największych na świecie platform do zapisywania i udostępniania inspirujących obrazów i pomysłów.

Uber – aplikacja ta zaczynała jako platforma umożliwiająca zamawianie taksówek za pomocą telefonu. W początkowej wersji produktu użytkownicy mogli zamawiać tylko taksówki, a funkcja zamawiania innych rodzajów transportu została dodana później. Dzięki temu aplikacja była w stanie szybko zbierać feedback od użytkowników i dostosować swoje rozwiązanie do ich potrzeb. Obecnie Uber to jedna z największych na świecie platform do zamawiania transportu za pomocą telefonu.

Netflix – platforma ta zaczynała jako serwis DVD-by-mail, w którym użytkownicy mogli wypożyczać filmy i seriale za pośrednictwem poczty. W początkowej wersji produktu użytkownicy mogli wypożyczać tylko filmy i seriale na DVD, a funkcja streamingowa została dodana później.

Coursera – platforma ta zaczynała jako miejsce, gdzie użytkownicy mogli korzystać z bezpłatnych kursów online od renomowanych uczelni. W początkowej wersji produktu użytkownicy mogli korzystać tylko z bezpłatnych kursów, a opcja płatnych kursów z certyfikatem została dodana później.

Asana – aplikacja ta zaczynała jako narzędzie do zarządzania projektami i zadaniami w zespole. W początkowej wersji produktu użytkownicy mogli tworzyć tylko projekty i zadania, a opcje takie jak integracje z innymi narzędziami czy automatyczne przypomnienia zostały dodane później.

Zillow – platforma ta zaczynała jako miejsce, gdzie użytkownicy mogli szukać i porównywać ceny nieruchomości. W początkowej wersji produktu użytkownicy mogli szukać i porównywać tylko ceny nieruchomości, a opcje takie jak wirtualne wizyty czy narzędzia dla agencji nieruchomości zostały dodane później.

Reddit – platforma ta zaczynała jako miejsce, gdzie użytkownicy mogli tworzyć i udostępniać linki do ciekawych treści z internetu oraz dyskutować o nich na forum. W początkowej wersji produktu użytkownicy mogli tworzyć tylko linki do treści i dyskutować o nich, a opcje takie jak subreddity czy upvoting/downvoting zostały dodane później.

Grubhub – aplikacja ta zaczynała jako platforma do zamawiania jedzenia z dostawą z lokalnych restauracji. W początkowej wersji produktu użytkownicy mogli zamawiać tylko jedzenie z dostawą z lokalnych restauracji, a opcja zamawiania jedzenia na wynos została dodana później.

Grammarly – aplikacja ta zaczynała jako narzędzie do sprawdzania poprawności gramatycznej tekstów. W początkowej wersji produktu użytkownicy mogli sprawdzać tylko poprawność gramatyczną tekstów, a opcje takie jak sprawdzanie stylistyki czy przenoszenie tekstów z jednego języka na drugi zostały dodane później.

Trello – aplikacja ta zaczynała jako narzędzie do zarządzania projektami za pomocą tablic i kart. W początkowej wersji produktu użytkownicy mogli tworzyć tylko tablicy i karty, a opcje takie jak integracje z innymi narzędziami czy automatyczne przypomnienia zostały dodane później.

Zoom – aplikacja ta zaczynała jako narzędzie do prowadzenia wideokonferencji. W początkowej wersji produktu użytkownicy mogli prowadzić tylko wideokonferencje, a opcje takie jak integracje z innymi narzędziami czy rejestrowanie rozmów zostały dodane później.

Canva – aplikacja ta zaczynała jako narzędzie do tworzenia grafik i projektów graficznych. W początkowej wersji produktu użytkownicy mogli tworzyć tylko prosty grafiki i projekty, a opcje takie jak szablony czy narzędzia do edycji zdjęć zostały dodane później.

MVP jako narzędzie do budowania zaangażowania użytkowników i zwiększania zwrotu z inwestycji w oprogramowanie

MVP (Minimum Viable Product) jest szczególnie przydatne w branży oprogramowania, ponieważ pozwala na szybkie wypuszczenie produktu na rynek i sprawdzenie, czy jest on atrakcyjny dla użytkowników oraz czy spełnia ich potrzeby.

Budowanie zaangażowania użytkowników przez użycie MVP jest możliwe dzięki temu, że użytkownicy mogą współuczestniczyć w rozwoju produktu poprzez zgłaszanie swoich uwag i sugestii. To z kolei pozwala na dostosowanie produktu do potrzeb użytkowników i zwiększenie ich zaangażowania w niego.

MVP pozwala na szybkie wypuszczenie produktu na rynek i zbieranie feedbacku od użytkowników, co pozwala na szybką identyfikację potrzeb i oczekiwań użytkowników. To z kolei pozwala na dostosowanie produktu do potrzeb użytkowników i zwiększenie ich zaangażowania w niego, co może przełożyć się na większe zainteresowanie produktem i większe wpływy z jego sprzedaży.

MVP (Minimum Viable Product) może być narzędziem do zwiększenia zwrotu z inwestycji w oprogramowanie również dlatego, że pozwala na minimalizowanie ryzyka inwestycyjnego. Dzięki temu, że MVP jest minimalną, ale funkcjonalną wersją produktu, pozwala ona na szybkie sprawdzenie, czy produkt jest atrakcyjny dla użytkowników i czy spełnia ich potrzeby, przy znacznie mniejszym nakładzie finansowym niż w przypadku pełnej wersji produktu. W ten sposób można uniknąć niepotrzebnych wydatków na rozwój produktu, który nie ma szans na powodzenie.

Kolejnym powodem, dla którego MVP może być narzędziem do zwiększenia zwrotu z inwestycji w oprogramowanie, jest fakt, że pozwala ono na szybkie zdobycie pierwszych klientów i zbudowanie bazy użytkowników produktu. Dzięki temu można szybko zacząć generować przychody z produktu i zwiększyć zwrot z inwestycji.

Warto również wspomnieć, że MVP pozwala na szybkie testowanie różnych strategii marketingowych i biznesowych, co również może przyczynić się do zwiększenia zwrotu z inwestycji w oprogramowanie.